专注企业股权设计
股权激励落地咨询

作为引导和激励员工为企业长期发展服务的一种制度性安排，股权激励对于完善公司组织架构、降低管理成本、增强整体凝聚力和提升运营效率都有着积极的作用。

三大意义

近年来，越来越多的公司关注到股权激励的重要作用，开始采用股权激励的方式来建立健全激励与约束机制，促进企业发展。对于工资福利较差的中小企业来说，股权激励是一个吸引和留住人才、做大做强企业的“核武器”。任何企业，尤其是中小企业必须要做股权激励。那么中小企业做不大跟股权激励有什么关系呢?

对于中小企业来说，做好股权设计与激励的主要有三大重要意义，即融人、融资、融资源。

　一、融人，降低人力成本，吸引人才和留住人才，留任老员工。

　　企业通常有两类员工，一种是听老板的话的员工，这种员工一般能力不太强;还有一种是能力非常强，也能为企业创造价值的员工，但这类员工通常野心大，不太服从企业管理。这时股权设计与激励的重要性就体现出来了。

　　对于中小企业内部来说，做股权激励的第一大作用是降低人力成本，吸引人才和留住人才。小中企业通常资金压力比较大，无法持续给管理层和核心技术人员很高的工资和奖励。在股权设计时，通过股权激励企业的管理层和核心员工成为企业股东，将拥有分享企业利益的权利，企业用未来可能产生的预期收益来激励员工做好现在的事，这样就可以降低企业所需的人力成本。

二、融资：形成利益共同体。

　　股权设计与激励的第二大作用就是能把员工变成企业的一分子，形成利益共同体。当员工拿到股份，他和企业就成了利益共同体，他工作的角度就会发生改变。能高股权激励，可以让员工成为企业的股东，真正变成自己人，他们的个人利益和企业的利益趋于一致，就愿意和老板一直创造未来，享有未来。

三、融资源：结合上下游，打通产业链，提升企业价值和品牌影响力

　　随着人工成本以及相关配套成本越来越高，销售越来越难做，中间的利润越来越少。过去是“产品为王，渠道为王”的时代，谁占领了渠道，谁就是老大。随着移动互联网时代的到来，颠覆了传统消费者的消费习惯，使竞争不仅仅在于于企业和企业之间，还在一个产业链和另一个产业链之间。过去，企业拼的是利润，在今天这个资本时代，靠的是估值，这时股权设计与激励对于中小企业的作用是提升企业价值和品牌影响力。

　　目的不同，股权设计与激励的方式也不同。所以，只有先明确股权激励的目的，才能好好着手股权设计的工作。