股权激励公司：胜蓝股权丨一套系统完整的公司股权激励方案

本报告主要针对非上市企业的股权激励了解与认知、股权激励要不要做、股权激励什么时候做、股权激励怎么做、股权激励怎么管、股权激励相关管理制度与协议等几个方面进行阐述。本报告核心内容包括如下五个部分在开始本报告之前有几个重要提示如下：1【适用企业】：适用于“初创-成长-成熟”不同发展阶段非上市公司股权激励；2【报告内容】：围...

MORE INFO → 专业知识 655 2023-06-23

山东股权激励：胜蓝股权丨做股权激励，为什么不主张白送？

有人成立了一人有限公司，投入资金的股东只有创始人1个人。这个创始人请来了三位好朋友，均担任公司一个区域的销售副总。结果成绩很不错，公司发展非常好。这个创始人就准备拿出30%的股权来奖励大家。他的方案是拿出30%，送给甲20%，因为甲负责比较好的区域，销售业绩很好。乙和丙每人获得5%。这个故事很有趣，因为老板的慷慨背后隐...

MORE INFO → 专业知识 798 2023-06-22

股权激励设计公司：胜蓝股权丨不同股权架构模式下的税负分析

本文旨在对现有股权架构下不同投资主体在不同阶段的税负进行分析，所指公司仅指《公司法》规定的有限责任公司，不含股份有限公司。一、公司股东常见的主体形式有限责任公司的股东可以是自然人、法人或非法人组织，常见的股东主体形式为自然人、有限公司和合伙企业（下文如无特殊说明，均含个人独资企业）。由于本文不考虑控制权问题，为便于理解...

MORE INFO → 专业知识 565 2023-06-18

股权激励股权设计：胜蓝股权丨全职与兼职合伙人，在股权分配时应

案例：A是创业者，做了个小小的创业项目，后来引入了两个大学同学与一个同事，成为一个四人团队。创业之初，没有经验，同时大家都有许多贡献，因此A便决定下列方式分股权：同学B占股权30%；同学C占股权18%；同事D占股权12%；A本人占股权40%。该项目经营两年后，收益稳定，净利润有30多万，A想作为全职，然而其余三人无法全...

MORE INFO → 专业知识 858 2023-06-17

股权激励咨询：胜蓝股权丨薪酬绩效设计，注意这四大关键问题

传统的员工薪酬包括固定工资、技能工资、奖金、福利等。随着社会的不断进步与发展，员工也已经不再单纯为物质方面的薪酬而工作，企业无法再单纯按照发工资的形式来激励员工努力工作。企业中，老板想要获利，员工想要收入，因为同一个“利”字，双方达成了合作关系。然而，也正是因为这一个利字，让老板与员工形成了天然对立：员工工资越高意味着...

MORE INFO → 专业知识 997 2023-06-06