股权激励落地：胜蓝股权丨为什么要用“股权激励”分走老板的钱和
很多企业的管理者每天都很忙，事无巨细，所有的事情决策都自己一手操办。当企业出了问题时，员工把问题推给高层，高层再推给管理者，管理者只能依靠自己去解决问题。一旦出了问题，管理者解决不及时，企业就损失惨重。那么如何才能改变这个被动的局面呢？管理者一定要舍得分钱、分权、分工。管理者把所有的都握在自己手里，高层和员工既没有经济...
MORE INFO → 专业知识 783 2022-05-19
专注企业股权设计很多企业的管理者每天都很忙，事无巨细，所有的事情决策都自己一手操办。当企业出了问题时，员工把问题推给高层，高层再推给管理者，管理者只能依靠自己去解决问题。一旦出了问题，管理者解决不及时，企业就损失惨重。那么如何才能改变这个被动的局面呢？管理者一定要舍得分钱、分权、分工。管理者把所有的都握在自己手里，高层和员工既没有经济...
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需要创业公司尤其是早期创业公司注意的是：股权激励不是工资奖金的替代品！创业公司过早实施大规模股权激励，很难起到激励的预期效果，因为公司的价值还没有得到市场的认可，给出的公司激励股权对员工来说也只是一张白条……创业企业的高成长性，往往伴生着两大典型的特征：VC投资和员工激励。两者都涉及公司的股权层面，前者主要是以公司股权...
MORE INFO → 专业知识 627 2022-05-18
作者 | 稻盛和夫内容来源：本文节选自2016稻盛和夫经营哲学沈阳报告会上，日本“经营之圣”稻盛和夫所做的《萧条中飞跃的大智慧》主题演讲。当萧条的风暴席卷而来的时候，企业领导人应该怎样来执掌经营之舵呢？下面依次讲述我思考的应对萧条的五项对策。01全员营销萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位，平时都会有...
MORE INFO → 专业知识 913 2022-05-15
大众创业，万众创新的时代，创业项目层出不穷，创业竞争的加剧、节奏的加快，合伙创业的成功率肯定远高于个人创业。但是，合伙开公司的多，签订协议的少。公司发展越好，无纸化合伙的风险就越大，主要表现在风险爆发可能性高、爆发后损失大。本文结合我们积累的大量咨询实例，聊聊不签股东协议有什么风险。— 1 —决策无次序在创业初期，尤其...
MORE INFO → 专业知识 1095 2022-05-12
在华为深圳总部的一间密室里，有一个玻璃橱柜，里面放了10本蓝色的册子。这些册子有助于回答一个困扰美国政府的问题：谁是这家中国大型电信设备企业的真正所有者。在这些厚达数公分的册子里记录着约80000名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。华为表示，根据一项“员工股票期权计划”，册中的员工持有公司约99%的股份。在公开的...
MORE INFO → 专业知识 922 2022-05-11
