股权激励咨询：胜蓝股权丨如何让员工信任并积极参与实施股权激励计划？
日期：2023-11-10 21:54:38 / 人气：
股权激励通过与员工分享公司发展的果实，提高员工的工作积极性，已经逐渐成为创业企业的标配。但对于很多非上市企业来说，因为股权的价值并不清晰，股权激励容易被员工认为是“画大饼”，导致激励效果大打折扣，甚至产生负作用。
员工不相信公司的股份价值主要的核心问题不是公司大小和实力的问题，而是公司的股权激励要想让员工积极参与，那么一定要做好信任机制和企业文化，通过一定的行为，让员工看到、听到、感觉到公司未来的价值。
股权激励有三层境界，普通的企业将股权激励做成了薪酬体系，员工认为股权不过是另一种形式的工资福利。
优秀的企业将股权激励做成管理工具，员工为了股权努力于各项KPI考核。
顶级的企业将股权激励做成文化认同，拥有股权的员工对于公司的未来充满热情。股权激励成功的核心，在于读懂员工的内心。
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壹/
充分发挥创始人的领导力
员工之所以愿意参加股权激励计划，股权激励能发挥效力，本质上都是源于员工对企业的认同。只有员工对企业未来的发展抱有期望，相信手中股权会不断升值，股权激励才能发挥作用。而在大部分非上市公司里，决定员工对于公司信心的，很大一部分在于老板的领导力和人格魅力，这是不容忽视的一点。
企业的初创核心团队，都是因为相信创始人的能力，才选择团结在一起共同打天下。在企业发展过程中招聘到的高级人才，很多也是因为创始人的魅力才选择加入的。在一个实施股权激励的公司，领导者更要以身作则，用自己的魅力征服激励对象，团结激励对象。如果创始人选择当甩手掌柜，股权激励的效果自然难以体现。
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贰/
企业战略目标的明确
股权激励的本质是拿企业的未来的收益来激励现在的团队，这个就是企业的战略目标，是一个切实可以并可以引领团队为之努力奋斗的未来。公司需要制定自己的战略目标，持续塑造公司的价值。企业的发展需要有目标和规划，这样落实到每个员工身上也是一样的，只有每个人都承担起自己的责任的时候，才能更好的推行公司的发展和目标的实现。
企业做股权激励方案的时候最重要的一步就是结合企业的战略规划来进行激励股权的规划，这涉及到预留股权池的大小、发放的节奏、收益模式的设计等等多个方面。企业的战略规划是股权激励的基础，股权激励的终极目的是凝聚人才并激励团队为一个共同的目标而努力，达到“上下同欲”并最终实现这个目标，大家共同分享成果。
在战略目标和规划上做到以下三点：
1、必须清晰明确，可以把一个长远的规划拆分成若干个清晰明确、可衡量的短期目标，股权激励的发放节奏和绩效考核可以和这些短期目标相结合。
2、必须切实可行，不然就真成了画大饼，团队不认可的目标不是真正的目标，也很难调动大家的积极性。
3、必须充分传达，战略目标和规划应该和团队充分传达沟通，让团队知道方向所在才能心在一起，力朝一处使。
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叁
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建立言必行，行必果的企业文化
一个公司的文化是一个企业的灵魂，好的企业文化会深深的植入到员工的内心，产生安全感和信任感。一个企业最重要的核心人物就是老板，作为企业的老板必须言行一致，承诺员工的工资、奖金和福利，一定要给到。只有老板能真正将承诺兑现，那么高管和普通员工才愿意跟随并信服老板，这种文化一旦形成，股权激励的推行和实施就是一件简单的事情了。
做股权激励要避免重利轻义、导向错位。过多的重视利益，而忽视对精神的追求，就会诱使员工变成惟利是图的人。“股权激励”是一种文化，一种思想！一种能够帮助企业家成就圆满的好制度、好工具。
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肆
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先以分红股倒入，树立榜样
要能够看到实实在在效益的投资，对于员工才有吸引力。员工的股权激励效果和投资收益率成正相关。对于一般的企业而言，员工更看重的是企业的分红。如果拿不到分红，股权在企业未能上市之前是起不到激励作用的。
创业公司在做股权激励的时候，最好不要一开始就实施期股、期权等以授予实股为目标的股权激励，而是应该先授予分红股、股票增值权或者虚拟股份等，等到时机成熟之后，再考虑实施期股、期权、业绩股票、限制性股票等激励方式。导入分红股，能够让激励对象看到收益，培养激励对象对公司的信心，员工只有拿到手上的钱，才会真正相信你，这远比口头上的画饼来的实际和有效果。
实施分红股，不仅可以有效的激励激励对象，还可以避免公司股份过早稀释，进而避免创始人对公司未来的控制权丧失的问题，便于提前做好股权布局。
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伍
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推动公司业绩快速增长
公司业绩能否快速增长，直接反应了公司是否有投资价值，一般来说，一个高速成长的企业，公司的股份往往更具吸引力。所以这个时候做股权激励，往往更能收到效果。
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陆
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让股权价值可视化
如果股权激励在未变现时，只是一纸授予协议，远没有现金的冲击来得大。采用传统的纸质协议方式，员工拿回家后锁在柜子里，甚至有的企业进行股权激励时授予协议不给员工而是锁在HR的柜子里，被激励的感觉会随着时间而逐渐淡化。
每年甚至每个季度通过数据的方式公示，让股权的价值可视化，让员工能直观地感受到手中股权的份量，也是增强员工对股权的信心，提升激励效力的方式。
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柒
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结束语
企业要明确上市不是唯一目的或最终目的。企业上市只是企业经营发展过程中的一个阶段，并不是企业的最终归宿。做股权激励的公司，未必都将来都是要上市的。上市只是企业加速发展的一个选择，但上市不是企业的终极目标，实现共赢是股权激励的核心目标。
