专注企业股权设计
股权激励落地咨询

股权激励是创业公司激励员工的常见方式之一，旨在激励员工以及吸引人才，员工也能从中获取公司股权成为股东，实现双赢。但是，股权激励并不是一定能实现作用，操作不当反而会起到负作用。

本文将介绍如何避免发放激励股权的不当操作以及相关建议。

股权激励，顾名思义，是指公司给予员工一定的股东权益用以激励和留住人才。然而，做了股权激励就一定能实现激励团队的作用吗？答案是否定的。更有甚者，激励方式不当会造成一定程度的负面影响，比如说人才流失。

为什么企业“好心”发放激励股权还会导致人才流失的“坏事”呢？大致来看，造成负面激励的主要原因以及对应建议如下：

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发放要公平

不可否认，股权激励并不是每个员工都有的，而公开员工激励股权信息与否只是时间问题。比方说，员工A拿到了1%的股权，而同等级别的员工B没有，这时候员工B会怎么想？所以，发放激励股权要有公开的标准，满足什么要求的员工可以有激励股权，有多少股权等等。这样能够让暂时没有拿到激励股权的员工有一定的预期，而不会产生被不公平对待的差异感。

在发放激励股权的同时，企业与员工之间需要合理的沟通退出机制。对于想要在一定时间内退出持有股权的员工而言，如果企业强行设立退出条款，比如公司有权回购股票等，员工会将这些激励股权看作是一种“枷锁”，反而限制了员工了工作激情。企业与员工一定要达成某一些共识，来让员工有责任有激情与公司共谋长期发展，而不是只在乎短期内股权回报。

其次，在回购价值的商榷上，企业应该考虑到公司的实际情况，不能盲目按照市场估值来设定回报价格。对于初创企业来说，市场估值代表的是未来的公司价值，多数时候都是高于当前价值的。

这样一来，公司一方面需要用很高的价钱回购员工的股权，另一方面会让员工忽略与公司共同成长的重要性，反而看中短期内的股权回报。因此，企业可以在估值的基础上按照一定的折扣回购员工的股权，也能够鼓励员工长期参与公司发展。

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成为一份子

初创企业的股权，对员工而言真的有那么大的吸引力吗？比方说，一家刚刚起步的互联网企业，员工怎么知道现在发放的激励股权未来究竟价值多少？

创业者无法把自己的创业梦想分享到团队之中，员工对于公司来说只能算作一个“劳动力”，而不是“主人翁”。“劳动力”只需要完成分配的工作，而“主人翁”才会思考和企业一起成长。

在发放激励股权时，能让员工有选择的权利。比如说100%的薪水，或者80%的薪水加上20%的股权，员工有权自己决定，从而使员工对自己做出的主动选择负起责任，真正成为公司的“一份子”。

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激发高潜能

股权激励的本质是在于激励团队，创业者发放股权激励的时候应当从激励员工潜能的角度出发，而不能认为是等同于工资的一种补偿方式。就如同学校组织养老院活动，初衷是让学生们体会到尊老爱幼的传统美德，但是达到的效果却是让老人们一次性过度“消费”爱心。同理，公司应当考虑如何让普通员工变成人才，如何让人才变成顶尖人才。

另外，衡量股权价值不应该简单的只看股权数量，而忽略了股权所代表的价值。举个例子，1%的不成熟创始团队的股权和0.1%的成熟创始团队的股权，孰轻孰重，员工自然能够分辨。

在发放股权的方式上，公司也要思考如何让员工对此有更高的价值感。比如说超市做促销，买酸奶打5折，或者超市可以说酸奶买一送一。消费者最终花的钱其实是一样的，但是心态完全不同。如果公司提出以折扣方式发放，员工的价值感会大大减少。相反，如果公司以员工买多少股公司赠送多少股的方式发放，价值感就会高很多，激励的效果自然显而易见了。

总而言之，股权激励是一种行之有效的激励员工方式，但是需要创业者注意它的共享性、价值观以及公平性，切实起到激励员工积极性的作用，不要因为一些不当的操作方式让“好心”激励变成了“坏事”。