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我们先明确有限责任公司的几个核心，这必须要讲在前面：1、二个及以上－五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任；这里有个核心即50个以下的股东；2、不能公开发行股票，不能大面积的筹集资金，资金筹集范围和规模有限制；3、对于创业者来说，有限责任公司的投融资手段，更多的是天使投资、风险投资、第三方股权代理服务及相关合作，而不是直接由内部发起集资。

有限责任公司对内部员工进行股东合伙制，是需要注意以上三点的，因为如果程序和手续不到位，一旦出现问题，就会有严重的事态发展，那么做为员工，应该注意哪些问题呢？

1、公司发起的合法性：一般而言公司合伙制形式，是特别针对那些对公司有重大贡献、核心人才的价值型员工，员工持股更多是一种激励机制，而不能成为公司吸纳资金和解决资金难题的手段，这种性质和公司的操作心态完全不一样，这是特别重要的注意的事。

2、当员工投资持股那一刻起，员工的角色就发生了变化，投资就要有收益，公司对员工进行投资入股，那如何保障员工的收益权、收益率、退出机制、担当机制，这些都是特别重要的，特别是退出机制和保障机制；如果公司无法兑现承诺就是虚假诈骗，甚至是非法集资。

3、对公司的发展未来是不是有极大的信心，特别是针对公司的创始人、领导层，在未来一年内对公司的重大发展是否充满信心。这是你做出决策的核心。

4、公司对员工的投资金额的定额，对投资人员的要求，如果任何人都可以投，只要有钱就可以，而且过度的夸大收益，而没有让大家明确公司的未来决策和发展规划，或是发展规划明显有夸大事实、欺骗性，那么就要小心。当公司把重要的精力放在：搞钱上，而不是做经营上，这家公司基本上就是一个流氓公司了。

5、如果这家公司没有外面的融资，比如连天使投资都没有完成，那么足够证明这家公司没有商业潜力或是商业模式存在硬伤，过度的对内部员工融资，这就杀鸡取卵；这个道理很容易懂呀，既然公司有潜力，为什么没有外部投资；如果连外部投资都没有，凭什么靠员工投资呢？而且还是任何人都可以，这就是坑。