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山东股权设计:胜蓝股权丨股权激励究竟为企业带来哪些竞争优势?

日期:2021-05-06 13:52:28 / 人气:

山东股权设计:胜蓝股权丨股权激励究竟为企业带来哪些竞争优势?(图1)

导读
在当今时代,人才已经成为公司最重要的资产,公司之间的竞争显示为日益激烈的人才竞争,实施股权激励,吸引精英人才,留住核心人才的公司将在市场上具有明显的竞争优势。
股权激励帮助我们获取以几个方面的竞争优势:


01
有利于公司留住人才
约束管理人才、吸引聚集人才

公司的持续发展和长期利益的实现,需要公司管理层长期、持续地投入管理技术和知识,关键技术人员长期不间断地进行创新。

每月工资制度,每年的年度奖金制度,是一种短期的、较弱的激励,不足以激励这些人才充分发挥其能动性并长期留任,所以有必要设立股权激励计划,以便将这些人才的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起

一方面,可以让人才分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性;

另一方面,当员工离开企业或有不利于企业的行为时,将会失去这部分的收益,这就提高了员工离开公司或“获错误”的成本

因此,实施股权激励计划有利于企业留住人才、约束管理人才,实现公司的持续快速发展。

另外,公司为了在薪酬政策上与同行、竞争对手相比具有竞争性,在激烈的人才市场竞争中胜出,势必要推行股权激励计划,以便给予新加入公司的员工很强的利益预期,吸引、聚集优秀人才

02
有利于实现公司的
长远、持续、快速发展

传统的激励方式如绩效奖金、年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据,而短期财务数据无法反映长期投资的收益,因此采用这些激励方式只是在客观上刺激了经营决策者的短期行为,这不利于企业长期、稳定的发展。

引入股权激励后,对激励对象的考核成为了一个长期、逐步的考核不仅关注本年度的财务数据,而且更关注公司将来的价值创造能力。

因为股权激励一般要有一个长期、逐步变现的过程,这就要求对象必须关注企业的长远发展,以保证获得自己的延期风险收入

由此,可以进一步弱化激励对象的短期化行为,更有利于提高企业在未来创造价值的能力和快速发展能力。

03
降低人力薪酬成本
和激励资金成本

受资金特别是现金流的压力,公司尤其在初创期、成长期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。

通过设立股权激励计划,可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激励资金成本。

04
合理分配公司发展后的
利润增值部分

公司发展后的利润值部分如何分配是企业发展的关键。设立股权激励计划可以使激励对象的业绩与增值部分的分配权挂钩,是对公司增值部分的优化、有效、公平的分配,有利于企业持续成长。

徐小平说,创业的基础就是两个,一个是团队,一个是股权结构。股权结构不合理,公司一定做不成。

任正非说,华为能够走到今天,得益于股权激励机制,分钱分得好。

马云说,中小企业一无人才,二无资金,三无品牌,靠什么吸引人才,靠的就是股权激励!

分好股权,可以助力企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就的是“创业故事与中国合伙人”。

分不好股权,做不大蛋糕,酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

对创业者而言,股权代表梦想和分享,创始团队股权架构设计非常重要。

对守业者而言,股权代表着公司的控制与事业,一旦失去,努力白费。

对员工而言,股权代表着打拼与希望,从打工者到“老板”的华丽转变。

对投资人而言,股权代表着信任与回报,股权投资是新时代的风口。

对公司而言,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。


股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都会功亏一篑。股权,是老板必须学习的一门课程,一项知识,一种智慧

05
股权结构事关企业生死

在“平台经济”“共享经济”“互联网经济”盛行的大环境下,老板作为一个企业的掌舵者,最关键的是要知道“怎么分”,即会玩股权。

会玩股权,融资、团队建设、资源整合、市场渠道等方面的问题或将迎刃而解,并源源不断地为自己创造盈利,实现共创共赢

股权结构对企业有多重要?业内有种说法,投资=投人=投股权结构。可见,股权结构对一家公司长远发展的重要性。

根据相关数据,中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册,平均每分钟诞生7家企业。但是,中国企业的存活率却很低,中小企业平均寿命仅为3.7年。

即便是拿到融资的企业,也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是,影响创业企业生死存亡的,肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

万科股权之争——极度分散的股权布局,正式吸引野蛮人入侵的致命原因!也导致创始人王石含恨出局!

真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构,到了后期引爆内讧,公司规模下滑,创始人被判14年!

一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权,股权架构设计出现问题,控制权无法回收,最后成为曾经对手的脚下之臣!

雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金,公司陷入控制权争夺战,老板控制权不保,退出历史舞台!


细数目前股权纷争中存在的种种问题,80%以上的合伙创业都犯了这些错误,常见错误

出多少钱,就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。

因为情谊,均分股权——企业没有话事人,很容易引起股东纷争。

股权分散,股东间差距不大——股东抱团,小团体出现。

大股东吃独食,独占90%以上股权——小股东没动力,特别是创业期股权不值钱的时候。


股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控,股权结构缺陷的调整成本巨大,可能影响企业未来的发展或融资!