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股权激励落地咨询

股权激励因不同的激励模式被称为企业的“金手铐”“金色降落伞”“金台阶”，最开始基于委托代理理论，即现代企业经营权与所有权分离，而提出来的，以解决公司治理中经理人侵犯股东权益的风险与问题。随着市场的发展、法治的完善及公司治理制度的成熟，企业股权激励的目的、模式及适用主体也开始丰富多元化，但股权激励方案的制定也随之复杂化，激励效果的不确定性也导致股权激励成了企业治理的一把“双刃剑”。本文将从法律实务的角度出发，对股权激励的核心注意事项、模式、典型纠纷进行阐述和分析，以供股权激励方案的制定者参考。

企业首先应当根据不同的股权激励目的设置不同的股权激励措施，不能盲目搭配，否则可能不仅不能实现目的，更可能导致企业经营恶化。如企业股权激励的目的为降低成本，则在制定激励计划时应当适用现金报酬较少的激励模式，如限制性股票、期股、员工持股计划等方式，而如果采取干股、虚拟股票、股票增值权等现金压力较大的方式，则会适得其反，甚至拖垮企业发展。

常见的股权激励目的及激励模式常规适用如下：

企业不同的发展阶段人才需求、现金流及业绩压力都不一样，则对应的股权激励必要性及目的也不一样，对应适用的股权激励措施也不一样。如初创型企业业绩压力大，适合使用干股、虚拟股票等短期激励性强的激励措施，但又需要结合初创企业现金流压力大的特点综合考虑，则干股和虚拟股票就需要综合考量后再予以适用了。

企业不同发展阶段的股权激励常规适用如下：

企业的现金流情况严重影响企业激励模式的选择，不同股权激励模式对企业现金压力程度不一样，如期权、限制性股票、员工持股计划通常对企业现金流的压力较小，但干股、虚拟股票、股票增值权等涉及分红的模式则对企业现金流压力较大。因此，企业在选择激励模式时应当充分考虑企业的财务状况，尤其是现金流情况。

企业股权激励不应当一股脑实行一揽子计划，应当结合企业情况考虑是否多种模式相结合，尤其是对于不同激励对象，需要考虑是否采取不同的激励模式。如是否需要考虑管理层与核心员工的区别，是否需要考虑职位重要程度及对企业贡献程度的区别等等。

股权激励的成功与否，并不单纯看激励方案的完善，更需要配合严格的执行和监督制度，且激励方案也不是一成不变的，需要在执行中不断调整，配备专门的股权激励执行和监督制度，是股权激励方案能成功的重要且必不可少的保障。