专注企业股权设计
股权激励落地咨询

股权激励是一种有效的激励机制，是建立公司股权激励制度的重要手段。股权激励的作用是让员工在企业中的劳动关系和岗位产生联系，使得其与企业之间形成一种相互依存、相互促进、共担责任的“共同体”关系。

企业股权激励是指以一定条件确定并给予员工一定数额股份或股票期权作为一种权利保障，以使其与公司的经营业绩、个人业绩相挂钩并形成长期利益关系，激励全体员工与企业共同发展。

一、股权激励有利于提高公司价值

这是因为，对于一个公司而言，价值是其发展的基石，是为企业可持续发展提供有力保证的前提。公司发展壮大的关键在于有稳定的人才队伍、技术设备、先进的生产设备、管理方式、良好的社会信誉等因素。其中最为关键的因素包括经济实力、行业地位和社会声誉四个方面。

从经济学角度来看，随着市场在经济中所占地位逐渐增加而得到加强，并逐渐成为主导形式。而这些因素中包括市场要素资源——货币、商品、资本等。而对于公司而言，具有较高成长性、良好业绩以及良好声誉等均为公司创造了条件。因此，只有吸引优秀人才或有能力者才能取得公司股份等有效形式提供支持和帮助；而对于处于“不稳定状态”、“落后”“经营管理不善”、“无法为股东带来利益”等不利因素下的公司则会受到严重打击并最终走向倒闭。

企业股权激励可以将公司价值和所需要资金通过股东之间的劳动关系和利益关系传递给员工来体现，从而增强员工的责任感、荣誉感和使命感；让公司更有凝聚力和战斗力；将更多有贡献于企业中，使整个组织更加强大；从而为企业带来经济效益以及稳定发展环境。

二、激励员工分享公司收益

员工从公司获得的收益是一种长期性收益，而不是短期性收益。在收益分配上，公司获得的现金是有限的，随着公司的发展和壮大，可以获取的收益是不确定、不可预测的。

这就需要激励员工在一定条件下，分享公司收益的权利。这种收益会直接决定企业未来发展、壮大及盈利规模等，同时也决定了员工获得权益最大限度的共享该收益。

三、发挥人才激励效应

人才，是企业的核心资源。企业的发展离不开人才，而人才的培养和引进，更是一项重要工作。人才是企业成长的关键因素。良好的人才管理模式，能够很好的发挥人才对企业发展的积极作用。

如：充分调动员工个人的工作积极性、创造性、主动性与责任心；促进企业发展文化建设；营造尊重人才、崇尚实干、鼓励创新等。在企业发展与员工、上级领导和企业员工共同发展进步中形成以人才为核心、以发展为中心、以成果共享为原则、共同发展为重和共同管理组织内部和谐共存(Momental Democracy)、以主人翁精神主动为核心。

四、调动企业积极性

员工是企业的主人，他们在一定程度上会影响企业的发展。而股权激励就可以让员工通过对自身价值的肯定和追求目标的达成来强化自己的责任意识，使其对企业产生更大的忠诚感。

员工的这种责任感、使命感会增强企业经营的自信心和工作热情。因此，让员工成为对企业高度忠诚的主人翁是现代企业管理当中非常重要的一个方面。