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股权激励落地咨询

股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，主要是通过附条件给予员工部分股东权益，让其能够享受股权带来的经济效益与权利。股权激励让员工具有主人翁意识，与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。在创新驱动的知识经济时代，股权激励的本质可以说是重新定义了财富共享机制。

股权激励的特点

长期激励

不同于工资或奖金激励，股权激励需要将员工利益、公司利益和公司发展战略紧密联系在一起。股东为了使公司持续发展，一般都采用长期激励形式，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效地发挥激励对象的积极性和创造性。

价值回报机制

股权激励是一种价值回报机制，将人才价值回报与公司持续增值紧密联系了起来，通过公司增值来回报这些为公司发展作出贡献的人才。所以，除了工资、奖金外，他们还能获取因公司市值增长所带来的股票升值收益。

控制权激励

股权激励往往涉及股东权利的让渡，也就是使员工获得公司的部分控制权，以股东身份参与企业经营管理决策，分享利润﹑共担风险，这将促使他们更加关注公司的长远发展，并真正对公司负责。

股权激励的意义

留住人才、聚集人才

公司的持续发展离不开人才的推动，但仅靠月工资制度、年终奖金制度是不足以激励这些人才充分发挥其能动性并长期留任的。企业只有采取必要的股权激励计划，给予员工因企业成长而带来的额外收益，将这些人才的利益和企业利益紧密联系起来，才能增强他们的归属感和认同感，激发他们更加努力地工作，为企业带来更好的收益。同时，良好的股权激励制度还能促进外部市场的优秀人才向企业流动，为企业不断输送新鲜血液，使企业在激烈的人才竞争中获得优势。

维持企业的长期战略

企业战略的实现是一个长期、不间断的过程，需要各种人才的努力付出。而人才的流失，往往会危及企业长期战略的实现。引入股权激励机制，可以将企业利益和员工个人利益捆绑在一起，客观上减少了员工的短期行为，有助于维持企业的长期战略和稳定发展。

提高团队凝聚力和战斗力

实施股权激励策略，给予员工一定的股东权益，使员工由雇员变为 “小老板”，这种身份的转变和由此带来的收益诱惑，将促使他们更加关心企业的经营发展，自觉抵制一切损害企业利益的不良行为。同时，也能激发他们的工作积极性和创造性，提高团队的凝聚力和战斗力。

降低成本，提高利润

企业发展过程中，人力成本往往是一项较大的支出，特别是对于一些初创的企业来说，常会觉得员工已经“贵得用不起”了。在这种情况下，采取股权激励策略，用股权代替部分固定薪酬，可大大降低公司的人力薪酬成本，提高公司利润。