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【股权激励案例】千色服饰连锁

日期:2020-11-18 16:18:53 / 人气:

  千色服饰连锁机构

  股权激励合伙人模式实现团队自组织、自驱动

  1、公司介绍千色服饰连锁机构成立于2006年12月28日,是一家联合百余家品牌服装生产厂家的大型服装批发零售公司,旗下品牌包括千色服装批发城、衣世界服装批发城、白马服装批发城、东北亚服装批发城。总部设立于哈尔滨,分公司分布于海伦、绥棱县、宝清县、绥化市、方正县、尚志市、讷河市、吉林永吉县等地。

  

股权激励


  2、实施股权激励出发点做好公司与门店的顶层设计,规划门店连锁化股权裂变路径

  实现公司总部、门店自主经营多层次激励模式,提升门店和骨干员工的自驱动、自组织、自裂变,实现业绩倍增,扩大企业规模

  做好创新增量业务的股权布局,激励创业元老,推动公司的创新战略落地,找到新的业绩增长点。

  3、股权激励方案核心要点梳理公司总部与门店的关系,门店层面创造顾客,作为利润单元小而美,总部后台赋能组织大而强。

  门店合伙人计划,作为自主经营体,独立核算,利润共享,激发员工自主经营意识,让人人给自己干。

  总部股权激励期股模式,高管出资出力,分红与考核挂钩,把管理层的收益和业绩成果结合起来,快速员工收入和公司业绩增长。

  

股权激励


  

股权激励


  

股权激励


  4、实施股权激励的效果公司总部股权顶层设计科学合理,便于未来股权布局,整合资源、人才、资本。

  门店股东股权结构更加清晰明确,关系更加亲密融洽,成为真正意义上的“命运共同体”

  创业骨干、内部员工及新进人才均得到有效激励,部门间合作、配合更加默契、顺畅,员工工作积极性被充分调动,激活了团队,实现了解放老板。

  建立起了一套完整的动态股权激励机制,打通了人才培育通道。

  经营层主人翁意识、担当精神被充分激发,人人都有奋斗意识

  

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