二十一世纪什么最贵？——人才!

对于中小企业而言更是如此，人才是公司快速发展最为宝贵的资源。那么如何有效的激励核心人才，而又不失控制？如何点燃员工的工作激情，推动实现战略目标？核心团队如何真正的实现“共识、共创、共享？”

股权激励是很好的一种方法，是谷歌、华为、苹果、阿里做强做大的奥秘所在。但股权激励不仅仅是分钱的艺术，更是企业基业长青的治理智慧。

然而很多中小企业老板经常遇到这样的问题——想做股权激励，但不知如何开展，有时候高管对股权激励不感兴趣，认为不如多发红包或奖金，老板曲高和寡。

那么，具体应该如何实施股权激励呢？今天给大家介绍三种适合中小企业的股权激励方法，循序渐进，从而达到激励的目标，实现公司和员工的共赢。

第一，超额利润激励法

所谓超额利润激励，是指将超过公司目标利润的超额部分，拿出一定的比例来激励员工。如下图所示，超额的利润可以拿出部分出来给员工分红。

超额利润激励法有量大关键点：

（1）设定利润目标：利润目标的设定应该根据行业水平来确定，一般而言必须高于行业平均水平，同时要考虑无风险利率。假设无风险利率为6%，2018年利润为1000万，2019年利润增长率目标为30%，那么我们可以根据以下公式计算出2019年的利润目标为1378万元。

（2）设定激励比例：根据超额的程度设定不同的分红提取比例，超额越多，提取比例越高，从而更大程度的提高激励性。譬如可以按照以下比例执行，也可根据公司的实际情况进行调整。

第二，在职分红激励法

在职分红激励法与超额利润激励法相似，是对超额利润激励的一种改进，降低激励的门槛。如下图所示，激励对象无需超额完成利润目标，只要达到一定的考核标准就可以享受在职分红。假设目标利润为1000万元，分红条件是800万，只要公司完成了800万的目标，就可以享受分红。

在职分红激励的关键包括：（1）定目标；（2）定数量；（3）定比例；（3）定条件。

（1）定目标：可以采用与超额利润激励同样的方法确定利润目标；

（2）定数量：确定激励对象的分红股权数量或分红占比。从岗位价值、员工能力、员工绩效等方面进行综合测评，科学的确定员工的激励数量。

（3）定比例：确定从净利润中提取分红的比例。公司的利润大部分必须用来作为发展资金，只能提取一部分作为分红，如30%。

（4）定条件：市场有不测风云，股权激励既是一种激励机制，也是一种约束机制。因此一定要达到一定的要求才能进行分红，譬如利润目标达到80%，同时也要对个人的绩效水平进行考核，将分红与绩效挂钩。

第三，135渐进式激励法

所谓135渐进式激励，是指1年在职分红，3年滚动考核（包含第一年），5年锁定注册股，通过分阶段、分步骤的方式，逐步从分红股激励到实股激励的一种方法。

为什么需要用这么长的时间来实现实股激励呢？

入股容易，退股难，如果一步到位做实股激励，有些员工可能拿到股权就走，不仅不能起到激励的作用，还会给公司带来巨大的损失，这种案例比比皆是。另外，在公司早期公司的发展前景还不太明朗，员工未必愿意出资购买实股，会出现前文所说的老板曲高和寡的情况。

因此，中小企业股权激励建议分三步走：首先，实施超额利润激励或在职分红激励；其次，梳理公司的发展战略和企业文化，让合伙人文化深入人心；最后，导入135渐进式激励法。