股权激励公司：胜蓝股权丨想不明白这三件事，千万不要做股权激励
日期：2024-01-02 19:48:33 / 人气：
近年来，股权激励作为一种吸引人才、保留人才并大幅度激发人才价值的长期激励工具，已经越来越受到企业的认可。而今临近春节，更是企业实施股权激励的好时机。
对于一年到头漂泊在外的打工人来说，春节是个很重要的时间点。每年这个时间点，大家考虑最多的就是今年公司有没有发年终奖，明年还要不要继续留在公司。然而在当前的经济环境下，大多数企业可能都并不赚钱，很难给员工发年终奖或者说发不出可观的、足够打动员工的年终奖。
如果你的企业是这样的情况，但是又想留住核心员工的话，股权激励或许是一个很好的方式，让员工看到未来，看到希望，愿意跟公司继续走下去。
作为一家企业股权管理平台，易参目前已为 1500+ 企业提供股权设计、SaaS 落地的一站式股权解决方案，30000+ 企业使用我们的 SaaS 系统管理激励计划，在股权激励领域积累了丰富的实操经验。
若你的企业想在年底年初这个阶段启动股权激励，但是还在犹豫要不要做，那么企业的创始人可以试着回答下面这三个问题，或许就能够找到答案。
第一问：公司组织发展的终局是什么？ 第二问：如果创始人因故不在公司 团队中还有谁能顶上来？
这是一个非常残酷的问题，现在你们是团队共同努力完成一件事情，那么假设未来有一天你突然因故要长期离开公司，你的团队里还有谁能把你们现在做的事儿做成，甚至是比你在的时候做得更好？
如果有这样的人存在，那么他们一定是需要被激励的人，是公司重点的激励对象。
而如果你的答案是目前团队里找不到这样一个人，公司离不开你就无法继续运营下去，那么就说明你的公司现在没有什么人值得被激励。
这是第二个问题，涉及到激励对象，也就是如果创始人不在的话，谁来干这个事情？
第三问：有了激励对象之后 如何对 ta 进行激励？
到底什么样的激励对于你的激励对象而言是感到满足的？这个问题需要创始人更深入的思考。
千挑万选出来的激励对象，对你和公司至关重要的人，如果你没有想好 ta 想要什么，甚至是从来没有去想过这个问题，那么就很危险了。
我们之前对激励对象做过一些心理测试，根据测试结果大致把这些员工分为两大类：
一类是成就感驱动型员工，甚至是被社会价值所驱动。这样的员工比较有公益心，同时他们非常需要别人对他的肯定和夸奖；
另一类是利益驱动型员工。这个类型的员工需要获得足够大的名利物欲牵引，譬如说他为公司做了一个成果，公司允许他以自己的名字去命名，那么他就会很开心。
以上的划分或许不够细致，主要就是想提醒一下创始人，你是否清楚你的团队成员到底需要什么？你有没有花心思想过这个事情？
