新闻动态 News真实、正向、传递价值

当前位置: 首页 > 新闻动态 > 专业知识

股权激励公司:胜蓝股权丨股权激励竟然能治好老板的失眠?

日期:2022-10-30 20:54:54 / 人气:

 

 

01

为何失眠

 

 

柳总头疼好一阵了。

 

头疼是因为常常失眠。

 

柳总感叹到:“我晚上经常睡不着觉,我希望公司的事不止我一个人操心,希望未来不止我一个人睡不着觉。”

 

柳总,为什么发出这样的感慨呢?

 

柳总创业还是比较早,早先是做智能化系统的开发。一个偶然机会,在为一个养老院服务时对养老行业有了新的认识,认为虽然养老院接触的人群大部分是老人,但养老行业却是一个不折不扣朝阳行业。

 

特别是随着社会发展,养老模式在创新,政府不断推进社区养老和居家养老,养老行业蕴藏着巨大商机,决定将业务转移到养老智能产品的研发。

 

果然,柳总公司很快就中标了政府的养老智能化的项目,业务扩张很快。

 

问题也随之而来。

 

业务扩张过快,人员规模跟不上,特别是软件开发人员。

 

一、缺乏能带领现有软件开发人员的高级人才,导致不能迅速开发适合市场需要的智能化产品。

 

公司虽然有一个副总负责做软件开发,但已经志满意得,没有进取心,也不想带新的团队;经常只是在办公室看看书、搞点学术等。

 

二、初级的软件开发人员的流失也很快,公司软件开发人员几乎没有待满半年以上的,一旦接到别家公司的录取通知后,就立马提辞职。

 

有次柳总在园区另一家也做系统开发的企业竟然碰见自己的员工,而这名员工几个小时之前还向他请假说家里有事。谁知道却在这里碰上,好不尴尬和恼火。

 

为了留住和激励人才,柳总没少上培训课程。

 

懂得了很多激励道理,但依然没办法落地。

 

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

 

经过深入现场调研,我们给柳总提出做股权激励的解决方案。

 

 

 

02

失眠有良方

 

 

建议柳总在经得股东会同意后实施如下的股权激励方案:

 

一、剥离业务,确定激励对象。

 

将与养老产品无关的业务及人员都剥离归入公司股东控制的另一家公司。将与养老产品有关的人员留在公司,其中软件开发人员、养老服务中心的管理人员是激励的重点对象,包括了管理层、中层以及骨干层。

 

目的是为了将目前表现优秀的基层骨干员工留下来,培养成中层。

 

二、确定激励模式:期权。

 

之所以采用期权,是因为现有激励对象在公司入职时间都不算特别长,激励对象对公司的了解相对有限;反过来也一样,公司对激励对象的了解也需要更长的时间考察。

 

期权的激励模式有利于双方进一步互相了解,时间一到机缘成就,就可以考虑建立更加紧密关系。

 

另外,为了让期权对激励对象更有吸引力,尽量让员工留下来共同发展,设定激励对象在授予期权后两年内可以享有所授予期权对应的分红权,条件是交纳20%的保证金。

 

两年期满时,可以选择兑现二分之一股权的增值权;或者将这二分之一股权登记为公司在持股平台的有限合伙份额。余下二分之一四年后可以选择要增值或要登记。

 

三、公司估值、激励数量、激励价格。

 

公司以净资产作为估值按照通行的每股1元拆分股份,期权的价格在每股价格基础上打一定折扣(通常是五折、六折),为了激励员工最终确定按三折确定期权价格。

 

每个激励对象获配的股权数量是根据所在岗位层级以及岗位类型确定的个人分配系数确定的。

 

 

四、动态调整。

 

为引导员工实现公司最关注的业绩指标,设定了以收费会员数量增长率、营业收入增长率、净利润增长率三者结合的业务考核指标,其中会员数指标占比40%,后面两项分别占30%。激励对象若两年考核不及格的就取消激励资格。

 

激励对象考核合格时,可以在业绩指标完成率超过60%的条件下,享受分红。其中业绩超过80%的,享受100%分红;若业绩超过60%但未达80%的,只分红80%。行权的数量比例也参照该比例确定。

 

五、设立期权池和持股平台。

 

在方案公布后,公司设立了持股平台,一方面是向外部投资人解释公司已经做好了股权激励计划,另一方面是为了给内部员工看公司确实设立了期权池,只要能达到公司授予的条件,公司都会按方案发放股权给优秀的人才。设立持股平台的好处是万一哪天有什么难解难分的纠纷,不会直接波及到主体公司。

 

六、退出安排。

 

员工只要离职就需要收回未行权的期权并回购已经行权获得的有限合伙财产份额(含代持)。

 

针对不同的回购原因采用不同的回购方式,既不能让不良员工有机可乘,也不能让诚实守信员工吃亏,实现退出的公平合理。

 

为了让员工安心,保证员工所缴保证金安全,公司设立的一个指定账户收取员工交纳的保证金,并制定了保证金的管理规则。

 

 

 

03

良方有良效

 

股权激励方案实施半年后,柳总公司成功融资,与政府合作的线下社会养老服务站也越开越多,成功布局多省市,市场开拓的势头很好。

 

一年后,虽然因为市场开拓遇到很多未预料到的问题,导致业绩目标并没有完全实现,但员工都已经稳定地留下来了。现在,公司在细分行业也算一只领头羊了,业务已走向了全国。

 

柳总不再失眠了。

 

 

 

04

律师点评

 

很多老板抱怨员工不肯尽心尽力,不能像自己一样关心公司发展,搞得自己很累很疲惫。这样的抱怨可以理解但不值得同情。毕竟对于员工来说,如果干得再好,成果却和他没有任何关系,换作老板是你,相信长期来看也是不愿意。

 

因此,想让员工像老板一样拼命、关心公司发展,就要给员工能像老板一样分享成果的希望。有希望才有追求,有希望才能有要求。

 

股权激励是一个动态渐进过程。老板、公司、员工相互之间了解需要经历一段时间,这是一个无法绕过去的过程。当了解不够真,就无须绑定太深。

 

因此,对于员工暂时还未经历过时间考察、检验的企业来说,期权就是一个非常好的股权激励模式,让人有希望、有奔头;在此期间,又可以互相考察和了解。一旦水到渠成,就携手共进。

 

 

股权激励是互相成就,对于老板,对于员工都是有要求的;特别是对于老板的要求更高。

 

本案例中,柳总等股东的境界相对较高,因为期权价格定得足够让员工心动,让利于员工,真真切切让员工感受到十足诚意。

 

股权激励,讲究的也是心诚则灵。