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山东股权设计:胜蓝股权丨企业管理的本质究竟是什么?

日期:2022-05-13 17:36:17 / 人气:

山东股权设计:胜蓝股权丨企业管理的本质究竟是什么?


企业管理的本质,不是如何管人,而是如何把资源聚集到一起。


企业管理做得好,能让团队和员工都获得成长;企业管理做得不好,反而会让企业陷入亏损的困境。可见,企业管理既不是简单的人事管控,也不能仅仅理解为战略管理。人效是老板在企业管理上追求的第一目标,要想提高人效,就要追求人,就要在管人之外寻找内在的核心动力源。追求人效可以分为战略性投入人效管理和管理人效这两种方式。战略性投入人效管理,是指公司或者单位的投入不是用于销售业绩的提升,而是对于财务回报周期的管理。


比如在资本市场上,投出的资金,追求的不是短期内的回报率,而是长期持续获利。管理人效,是对于团队组织的管理,不仅仅是对于团队成员的管理,更是对组织内人员价值的管理和激励。


在现在的企业管理里,追求人才是必要的,但是,在追求人才之后,还要追求人效,这样才能取得最佳效益。否则,企业就无法生存和进步,最终还有可能会走到管人不如管产业的局面。只有把企业整个业务全部管理起来,团队管理才有意义。企业在做人才管理的时候,不是为了吸引到更多的人才,而是帮助企业实现企业价值的提升,所以企业在这个过程之中,需要做到企业能盈利,企业产业发展壮大。

企业管理,一个是人治为先为主。管理就是将人聚合起来,形成一个团队,并且要让团队的成员都获得发展的成果和回报。在这个过程中,所有的人的成功都值得尊敬。一个是以法治为准为主。一个是依照法律进行管理的。企业管理就是提高效率和降低成本。对人的思考就是对人的管理管理一定要分三大方向:


一、科学性:有相对完善的规章制度,能够科学化、系统化地管理员工,实现以德为先,以人为本。


二、人性化:要考虑员工满意度、工作热情、生产热情、管理热情等企业人性化问题。


三、正确性:要有完善的思想理念、工作原则,有对正确、真实、客观事物的认识;不可以简单片面地夸大或缩小某种事物的价值。这个“正确”,是对真理的正确认识。企业管理讲方法,但是不讲高效。做一个有效率的管理者,需要三个方面的能力:1、自己。2、团队。3、领导者。