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山东股权激励公司:胜蓝股权丨股权激励的本质是什么?

日期:2021-10-09 13:48:34 / 人气:

股权激励在企业中已经被广泛使用,成为企业家打造自己团队的利器。


阿里巴巴、小米、华为.......大多数的成功企业,都把股权激励制度用到了极致,并以此打造出一支铁军。但是,真正能把股权激励用好的企业非常少,激励了却没有效果甚至适得其反的才是大多数。不成功往往是因为没有足够深入的理解。


“形而上者谓之道,形而下者谓之器”。股权激励是一个旨在收取人心的行动,想要获得团队的士气、斗志与信仰,它重点在于形而上的部分,在于思想、认识、企业文化的层面。

本文试图探索股权激励的本质,让企业家通过加深对原理的理解,用好这一利器。


01

股权不一定激励


一个创业者的日常。一周80-100小时的工作量,节假日无休,无论承受多大压力,都要故作镇定给员工带来信心……创业者都是孤单的,每位创业者都希望他的合伙人、员工都能像他一样,承担起创业的责任。一个火车头能拉动多少节车厢?每个车厢都成了动力源才能更快地前行。


因此,股权激励便成了最好的选择。那么问题来了,“给了股权”就必定会“激励成功”吗?

答案是“不”。

山东股权激励公司:胜蓝股权丨股权激励的本质是什么?(图1)


想想分蛋糕困难的是“如何切”还是“得到的人都开心”?


遇见过上午激励下午散伙的,遇见过创业者给足了股权,团队依旧互相抱怨的。


还有的也是最多的,做完股权激励公司毫无变化。但真的是“毫无变化”吗?仔细看,会发现员工们眼中曾经的期盼没有了,对股权的想象空间不在了;创业者对员工多了一丝怨气“给了你们股权,为什么还是不努力?”很多企业做了股权激励后,反而失去了激情。


一个残酷的真相是:“多数股权激励是失败的”。


为什么会这样?


作为股权的发放者,企业家不知道自己付出的股权应该换回来什么。员工不知道激励股权是不是自己理所应当获得的福利,不知道获得股权后自己应该承担什么。


很多人都并不了解,股权激励的本质是什么。


任何一个交易、一个行为都有它的本质,不知道股权激励的本质是什么,就可能找不到成功或是失败的原因,就不知道下一次,会不会还要“跌倒”。


本文所讨论的,不是应不应该给股权,而是怎样给股权才能激励成功。我们试图通过对本质的探索,来寻找成功激励的钥匙。


02

股权激励的目标


探索本质,需要一层一层地分析。首先,我们看看企业做股权激励的目标是什么?


我曾经和很多创业者讨论过为什么要做股权激励,有人回答:“钱在哪,心在哪”;有人说:“增加员工的归属感”;有人说:“员工已经有股权方面的要求,防止员工离职“;有人说:”投资人有要求啊……”


山东股权激励公司:胜蓝股权丨股权激励的本质是什么?(图2)


所有的创业者、企业家或者是任何一类团队的领导者,都希望得到这样一支团队:最牛的人都愿意来;来的人玩命干;干得好的人都不想走。所有获得巨大成功的企业,都有一支铁军。这也是创业路上必不可少的工作。


做股权激励,就是打造铁军的一个重要手段。它针对的是团队、尤其是核心成员对待企业、对待工作的态度。希望通过授予激励股权,让核心员工把企业当成他自己的事业来看待;希望他们更加兢兢业业、更加拼搏奋斗,拥有更强的责任心和使命感。一个人的态度转变会影响他自己和周围的人,很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。如果团队中的每个人都把企业的愿景当成自己的梦想,都愿意为这个梦想而拼搏奋斗,这就是由一群创业者组成的团队,他们都是企业前进的动力源,这样的团队已经拥有了铁军精神与气魄。


股权激励的目标是:激发个人创业责任,形成团队创业氛围。

这个目标不是给了股权就能实现的。


03

股权激励的性质


为了寻找实现这个目标的钥匙,我们开始探索股权激励本质之路。

股权激励的性质,是指这是一个什么样的行为,这个行为背后的逻辑是什么。笔者认为,股权激励,是一个用股权交换员工人力资本的交易。

为什么这么说?我们可以考虑下面四个问题:


1、公司或股东给员工股权,是什么行为?


首先显然不是赠予,公司或股东对于接受股权的员工并不是一无所求,获得股权的员工要承担一定的义务或责任,股权激励行为上来看是一个“交易”。

某种角度来看,经济学能够解释一切社会活动。交易就是在平等、互利的基础,进行的等价交换,是一手交钱,一手交货。


购物就是你用资金交易商品;


打工就是你用劳动交易工资、薪酬;


交易就是等价换取。


山东股权激励公司:胜蓝股权丨股权激励的本质是什么?(图3)


那么,股权激励交易的是什么呢?


如果公司已经向员工支付了足额的工资和奖金,为什么还要给股权?


只能是因为,还得从员工那里获得一些新东西,一些仅仅靠工资不能得到的东西。


2、一个以股权为目标的交易,股东获得了股权,需要付出什么?


股东用来投入公司换得股权的东西,叫“资本”。


用通俗的话来说,资本就是股东投入到企业中,作为企业运营基础条件的资产、资源或其它元素,资本就是股东用来换取股权的对价,资本就是股东之所以能成为股东的原因。


3、都有什么可以成为资本,资本的形态是什么?


传统的理解认为,资本的形态包括两方面:


第一,资金;


第二,能够换成资金的有实现交易价值的东西(土地使用权、车、机器设备等)。


这类资本在法律上有个名称叫“物力资本”。目前《公司法》仍然只承认物力资本作为出资的方式。


还有另外一种资本形式,叫“人力资本”。在目前的知识经济时代,人力资本日益重要,已成为了最重要的生产力。

一个创业者是用什么资本出资的?比如一个创业项目有两个股东,投资人出了1000万占20%股权,创业者出了100万占80%股权,创业者获得80%股权的对价是什么?如果是他出的100万,按照投资人的价格计算,100万元只能对应2%,剩余的78%呢?


投资人和创业者的责任是,投资人负责出钱(物力资本)、创业者负责出力(人力资本)投资人可以不来公司上班,创业者如果拿了股权后下个月就说“我要辞职,换个地方工作”,尽管《劳动法》允许他这么做,但是从本质上来看,他没有尽自己的出力义务,没有尽到创业责任。所以从公平的角度来看,这些股权不该属于他。以人力资本的名义获得了股权却不干活,就是违约!


好了,现在我们知道,获得股权就要付出资本,资本的主要形式有两种,物力资本和人力资本。


4、员工通过股权激励获得的股权,他付出的是什么?


员工获得激励股权时,往往付出远低于市场价格的出资或股权转让款,拿到股权的同时就可以预期较大的收益,这不是炒股、不是单纯的财务投资,这是一种激励。


如果把股东分成两个阵营,一边代表的是创业者,另一边代表的是投资人,因为股权激励而成为股东的员工,应该划入哪个阵营?显然他不能像投资人一样潇洒,如果他在获得股权的下个月就要换一份工作,则应该把股权激励退回来。获得激励股权,员工付出的是人力资本。


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