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山东股权激励:胜蓝股权丨如何通过股权设计,留人又留心,让企业成本降低?

日期:2021-11-23 16:29:50 / 人气:

山东股权激励:胜蓝股权丨如何通过股权设计,留人又留心,让企业成本降低?



【1】工龄工资拉高固定工资,增加固定人力成本,虽然促进一些人稳定,但稳定不等于有意义的忠诚;

【2】年薪工资月薪固定、年薪考核,颠倒了薪酬设计的科学规律,只是为了留人到年底而己。年后人心思动离职纷纷。

【3】送房送车;这是对老人过去贡献或忠诚的一种奖赏,成本之高令人咋舌,想想应该有成本更低效果更好的方法。

【4】干股分红;这是给经营者的一种奖赏,但始终缺乏高激励的带入感,容易衍生过度激励,而且由于分配不公造成团队内讧。

【5】延期兑现;这是一种搭配式的设计,前提是有丰盛的激励机制。也可能因此降低激励力度。

【6】签订死约,或者在签约前付出了高昂的代价,或者在签约后只拴住了人而没留下人家的心。

【7】赠送股份;凡是免费的,都是不会有好效果的。事实上激励成本并不低。

【8】期权期股;员工能不能得到股份、得到多少、以什么价格得到,由自己的价值及贡献的成果决定。

【9】股权激励;一边留人一边激励人,一边让员工创造一边让员工分享,拿更多的未来激励团队做好现在。

【10】合伙人;员工出钱出力还不占股权,让员工参与经营分享增量成果,不需要企业从过去利润中额外拿钱做激励。而且留下的不是一个人,而是一整个团队。


思考:

哪种方式最有效?哪种方式留人成本最高?哪种方式既能留人又能激励人?哪种方式有效且成本低?


总结:

1、凡是面向过去的,都是一种补偿而非高价值的激励。

2、凡是面向未来、有目标导向的,都是高价值的。

3、没有做股权、合伙人激励的企业,其留人和激励人才的成本必定是最高的!


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