股权落地：胜蓝股权丨山东企业实施股权激励落地计划的角度（四）
日期：2020-11-18 19:58:37 / 人气：
山东企业实施股权激励落地计划的角度（四）
07控制权及资本战略
实施股权激励，必然会稀释原有股东的控制权，因此在确定股权激励总量时，要注意企业控制权的问题，同时还要为企业未来的资本战略入股权融资、并购重组等预留空间。
事实上，企业很少会因为进行股权激励而导致创始人丧失对公司的控制权，导致创始人对公司控制权丧失的通常是资本市场的融资行为，因为激励对象往往通过有限合伙企业（员工持股平台）间接持股，创始人可作为普通合伙人而拥有持股平台的控制权，而激励对象以自然人方式持股的也可通过配套一致行动人协议而确保控制权的稳定。
08最终取决于老板决心
总的来说，从公司层面看，激励总量与公司的发展阶段、行业人力资本依附程度有关。行业竞争激烈和人力资本依附性强的企业，股权激励的数量适当高一些。反之，则可低一些。
从员工层面看，激励总量与出资能力、股权收益有关。华扬一直坚持一个观点：员工掏钱很重要，掏多少不重要，所谓掏钱掏心，那么出资就要考虑出资能力。股权收益体现了激励力度，激励数量要与员工的薪酬水平要相适应。
从股东层面看，激励总量要考虑对公司控制权以及公司后续的资本运作的影响。
归根到底，股权激励拿出多少数量还是要由老板的意愿决定。老板愿意拿出分多少来分给大家，取决于老板的格局，没有什么标准，也没有对与错。
但我们认为，财散人聚，财聚人散，可以通过循序渐进的股权稀释，来不断整合人才、整合资源。那些受人尊敬的企业家，如任正非、马云，他们的股份比例最后都是很小的。让出去的是股权，换回来的是企业发展的不竭动力。从这个角度来讲，股份价值比股份比例更重要，公司如果不值钱，那么股份比例再大又能如何。
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