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股权激励:胜蓝股权丨股权激励落地合伙人的七点思考

日期:2020-11-18 19:49:59 / 人气:

股权激励落地合伙人的七点思考

1、经营思维

商业思维是七个“内部功能”中重要的一个。具有商业思维的合作伙伴就像企业家的“胃里的虫子”,可以与企业家在企业发展的方向上重合。

2、财务思维

看不懂合伙人的财税报表,没有办法告诉你到底有多少钱,有多少钱可以谈他?

当你的伴侣了解金融知识,知道每一分利润伴随着花几分钟的时间,他真的知道如何控制成本,如何提高盈利能力,否则什么是“大概”,“可能”,“似乎”,并终于翻过这是一种“糊涂账”。

3、人资思维

事实上,人力资源包括招聘、绩效、薪酬等几个方面,合作伙伴必须知道他们需要帮助什么样的员工,如何为员工制定合理的绩效指标,从而带动整个企业部门的运作。

4、营销思维

营销实际上分为两个方向内部营销和外部营销;外部营销是客户营销公司的产品,我们谈论的是内部营销---营销公司对员工的价值和文化。合作伙伴的销售不一定很好,但一定要有“超级代言人”的口才和个人魅力,公司的价值和文化深入基层员工。

5、沟通思维

没有企业可以关闭汽车,没有结果是一个人的单打,合作伙伴必须有一定的沟通思维能力,可以建立公司和业务板块的协作和疏通。

6、大局观

大局观,通俗的说就是从长远考虑,为了摆脱与看问题的原则的辩证关系。大局观,也就是到了末尾,不惜代价,以获得最后的胜利,而不是局部和全局延迟胜负的结局,因为,不计较一城,这也是一个合作伙伴的利弊应该有一个重要的“内功”。

7、较大的格局

事实上,这种模式就是世界观。一般来说,合伙人的模式必须大于普通工人。合作伙伴应该和企业家一起从企业的角度来思考企业的问题,而不是从员工的角度来思考个人的得失。